Отсутствие мотивации — очевидная причина того, что сотрудник выполняет свою работу для «галочки». К сожалению, многие менеджеры компаний нанимают персонал с той же целью, что и приобретают оборудование: оно должно выполнять определенные функции от сих до сих, и никакого роста и развития не предполагается. Между тем, наиболее ценный для компании сотрудник — это тот, который имеет карьерные амбиции, перспективу роста, а значит — мотивацию к работе. И именно тогда он работает с полной самоотдачей и по-настоящему инициативно. Как найти мотивацию для сотрудников, как их мотивировать на работу? Об этом вам сегодня расскажет онлайн-журнал Charla.
Как найти мотивацию для коллектива
Многие российские кадровики, заинтересованные в том, чтобы их компания работала слаженно и процветала в сложной экономической ситуации, пытаются вызвать у персонала мотивацию к работе проведением корпоративных мероприятий и бизнес-тренингов. Разумеется, обучение персонала и повышение квалификации сотрудников — это действительно эффективный ход. Но очень часто руководители в своем стремлении сделать из персонала слаженный коллектив единомышленников перегибают палку. Особенно это касается командообразования.
Не знаете, как найти мотивацию для персонала? Решили организовать для них обучающий тренинг или другое корпоративное мероприятие? Тогда не надо навязывать им это. Если посещение подобных мероприятий не входит в служебные обязанности сотрудника, не принуждайте его к этому. Не заставляет людей приходить на субботние шашлыки под угрозой увольнения, не загоняйте их приказами «сверху» на бизнес-тренинги, не обязывайте их посещать «корпоративы». Если таким способом вы решили, как найти мотивацию персоналу, вы добьетесь только обратного эффекта: все мероприятия, на которые человек будет ходить под принуждением, он будет воспринимать как обузу.
Отдельно стоит поговорить о бизнес-тренингах и других способах повышения квалификации. Повышая свой профессиональный уровень, сотрудник должен иметь уверенность в том, что это приведет к карьерному росту и повышению дохода. Поэтому, если вы обучаете сотрудников, мотивируйте их тем, что в конечном итоге это поможет им продвинуться на службе. В противном случае, если профессиональный уровень человека не будет соответствовать занимаемой им должности, и не будет видно перспектив роста в своей компании, то и мотивация к работе у сотрудника будет низкой. В конце концов человек начнет искать вакансии, которые будут больше соответствовать его уровню, причем уже не в вашей компании.
Помните, что главная мотивация к работе для сотрудника — уверенность в том, что его усилия и работа будут замечены и оценены.
Как мотивировать сотрудников
Каждый человек желает справедливого отношения к себе со стороны начальства. Люди хотят иметь хорошую заработную плату, но даже деньги — не всегда единственная мотивация к работе. Люди давно перестали надеяться на социальные программы и привыкли платить за всё сами. Поэтому вы можете взять часть расходов человека на себя. Работник, который увидит весомые льготы, которые он получает помимо работы — это может быть бесплатное техобслуживание их личных машин, путевки в санатории для детей и многое другое — будет иметь большую мотивацию к работе, чем в обычных условиях.
Другой способ мотивации сотрудников — обеспечить им стабильный ежемесячный доход. Насколько бы рискованным ни был человек, он всегда будет ценить стабильность своего положения. Для большинства людей выбор между крепким тылом и средней зарплатой и случайными заказами и чуть-чуть большим доходом очевиден в пользу первого. С другой стороны, стабильность не означает отсутствие перспективы карьерного роста и увеличения доходов, и каждый работодатель должен это учитывать.
Как можно еще мотивировать сотрудников?
Старайтесь показывать человеку, что его хорошая работа и приложенные усилия действительно важны для компании и для вас, как для начальства. Никогда не устраивайте публичные разносы работникам! Мотивация к работе у человека, который будет чувствовать себя униженным на глазах у коллег, будет катастрофически низкой. Моральный ущерб, нанесенный человеку, особенно амбициозному, не будет компенсирован даже премией. На собраниях и совещаниях отмечайте вклад сотрудников, дарите им памятные подарки в честь их достижений. Например, можно дарить небольшие сувениры или более значимые подарки как символ важности сотрудника для компании.
Для мотивации работника важно показывать ему признательность со стороны руководства, причем делать это можно не только в устной форме. Так, можно вывесить фотографии отличившихся сотрудников на своеобразной «доске почета», поощрить их переездом в новый кабинет или хотя бы изменить оснащение в старом, предоставить работнику служебный автомобиль.
Перечень инструментов для мотивации к работе ограничивается только воображением. К сожалению, зачастую мотивация персонала игнорируется начальством, или же носит строго формальный характер. Между тем, высокий уровень мотивации персонала открывает колоссальные возможности для развития и процветания компании.
Алиса Терентьева